从微信广告论新媒体时代营销与内容如何结合
近年来，移动互联网的普及开创了一个“全民媒体，全民发声”的时代，不仅给大众带来了前所未有的内容盛宴，也给媒体人和品牌商提出了一个新的课题：3354如何在新媒体内容形式中“扎堆”内容和广告。
针对这一话题，1月28日，在由VIVA昌都新媒体主办的“昌都中国新媒体峰会暨中国数字媒体颁奖盛典”上，VIVA昌都新媒体总裁、新树莓俱乐部创始人、蓝莓俱乐部联合创始人、时尚传媒集团总经理兼《时尚旅游》执行出版人、沃尔沃汽车副总裁、福布斯中文网总编辑周、WeMedia自媒体联盟创始人青龙贼等品副总裁郝等重量级嘉宾共同进行了深入而富有建设性的探讨。
微信朋友圈广告：认可第一势力，但形式有待改进。
王洁明：在这次对话中，我想请台上的六位嘉宾先做一件简单的事情。我在你的椅子上放了一个标题板，我要你写一个答案。答案是既肯定又否定。我的问题也是关于内容和营销的。这两天有个特别热的话题。突然，我们的微信朋友圈一夜之间出现了三个广告。对于你们每一个人，你们觉得微信做的这个东西是好的营销吗？是还是不是？
首先你能告诉我这里的六个人有没有不是宝马的？
郝：没什么。
王洁明：真的没什么，但是不是被沃尔沃挡住了吗？我们来看看其他人的回答。周总的回答是肯定的，于总的回答是肯定的，青龙老贼是肯定的，宁总的回答是肯定又否定的，其他的都是肯定的。
再来看看大家的说法。首先，我可以问为什么总理宁述勇宁，他的答案是不同的？
宁述勇：我觉得一看就是三家的钱，微信就行。我有一个正在转动的大号。你不能说这种营销行为有多高大上。这种事情每天都在发生，就像我吃饭喝水一样。没什么特别的。
王洁明：要么是伟大的内容营销，要么是每天都在发生的事情。我选择同意的人。
青龙贼：很好的营销事件。投放广告的三家公司花了很少的钱做了很好的品牌曝光，就像微博一样。现在微信又放了。但是，不可否认，很多用户会喜欢宝马、vivo、可口可乐，里面也会有一些段子。我觉得三家公司的整个品牌通过微信朋友圈得到了很好的推广，朋友圈以后不一定能得到好的效果，但是就这三个广告来说，是非常好的营销。背后也可以看到微信本身展现社交热情和活跃度的机会。
王洁明：因为这是第一次，而且是热门话题，他认为这是个好话题。周，福布斯注重内容的传播。突然，你的朋友圈出现广告。你怎么看待好的内容营销？
王洁明：这很有趣。就这次来说，我觉得不错。至于以后天天出现好不好，我还真不敢说，因为你说的这三个广告。
我觉得第一个，不知道会不会成为内容的一部分，我也在考虑。因为人们在使用微信的时候，最重要的是传播，然后找一个话题进行互动。在互动的过程中，产生新的内容，新的内容产生新的话题。这是一次非常好的营销尝试，这次更好。
王洁明：所以这次，第一次吃螃蟹的人是好的。我就问是不是完全否定。我会问问郝简瑶对这个申请有什么看法。
郝剑道：我们今天谈论的话题是营销。我知道这件事是通过背后再次发酵的。当有人再传播讨论这件事的时候，我回头看广告本身。对内容的处理还不够。我们简单地把这件事分成两部分。它的前半部分，也就是广告本身，在内容营销的层面做的不是很好。到后端，由于是微信第一次做广告，之后又添加，包括一些大的或者媒体的，后半段在评论和发酵上要好一些，但是作为广告本身，就稍微差一些。
我觉得有两点不同：一方面，它不同于我们平时看到的很多广告，它的表达方式不容易传播。第二，和实际看到广告的人没有非常密切的关系。刚才王总问我看到什么广告，我没看到。刚才王总问我，我是宝马一族。在朋友圈看到别人的广告，说我广告圈看到的是可口可乐或者vivo。然后看到朋友的个人朋友圈，感觉和这个品牌想要营销的客户不是那么一致。从这两点来看，他们的深度还不够。
王洁明：郝先生在做YOHO平台之前做过很多电商平台。比如有一个男士内衣品牌，那是当年的创新之一。他是一个裸卖的人，他觉得直接在朋友圈卖东西，如果你有钱，可能会做这样的投资。
郝剑道：没有，我们聊到了微信，可惜没赶上这波。
6内容营销的案例和观点
王洁明：今天，我们中的许多人可能以不同的角色做过内容营销，要么帮助做营销，要么直接根据内容进行营销。我想让大家举个例子，就是你经历过的内容营销的案例。这一次，我们就从唐寅开始。能说说杜蕾斯你以前没说过的事吗？
唐寅：其实你提到了一个关于内容营销的案例，还是杜蕾斯。如果你是杜蕾斯的粉丝，你可以看到杜蕾斯每天都可以产生大量的内容，无论是在微信还是在微博。从我们最早被大家知道，这是三年前的一个标准事件，让杜蕾斯被大家知道。从那以后，我们每天都在做一些活动。我们做几件内容营销：
第一，结合热点，每一个我们都关注的热点，无论是娱乐还是事件，我们都会迅速反馈，用自己的口径讲述这个故事。
第二，我们结合一些节日。每一个不同的节日，比如父亲节，都与杜蕾斯无关。我们也会制作一些内容，和去年所有的娱乐片一样，我们有一些参与。当然这些平台我们都会推，包括微博，微信，我们自己的一些官网，我们自己的平台。
王洁明：给我举个例子，一个具体的案例。
唐寅：在跨所有平台方面，我们做了一些有趣的内容。不知道你有没有注意到。其实杜蕾斯去年做过一个活动。这个活动是为了推广另一个杜蕾斯的产品线，三个杜蕾斯的产品线。除了避孕套，还有情趣用品。去年我们做了一件有趣的事。我们邀请了一对夫妇离开北京去大连。整个过程中，我们一分钱没带，只是交换了产品。这引起了很大的轰动，大家都在微博上互动，产生了特别有意思的内容。在网上可以看到一个更有趣的视频，这是一件非常有趣的事情。
王洁明：你能告诉我这对夫妇最令人兴奋的事吗？你印象最深的是什么？
唐寅：这对情侣在五站里做了很有意思的事情。他们没有地方住。他们可以用这个按摩棒来改变居住和吃饭的地方。比如他们到了北京到上海没有交通工具，可以和我们的网友互动，让他们支持他。这个更有意思。我说你不知道有趣的点是什么。你可以在线观看我们的视频，你可以更好地了解杜蕾斯的所作所为。
王洁明：这是唐音非常成功的内容营销。可以在网上看视频，看看神奇按摩棒走来走去的故事。
说到内容营销，我觉得和内容融为一体的媒体营销有两种。一个是时尚，因为吃喝消费都和内容有关，一个是财经。我说的是业务本身，我说营销很正常。问时尚集团俞总，你以前是《时尚旅游》的执行出版人。有没有经历过一些时尚营销案例，和大家分享一下？
余晖：听第一部分的时候感触很深。我们是传统媒体杂志。到2014年，我们已经制作了17本杂志，我们还在出版新的杂志，因为杂志是内容生产的。现在不管是新媒体还是旧媒体，不管是什么媒体，我们只认可好的内容。微信是一个很好的媒体。至于它的广告和营销，那就是另一回事了。都说这种营销本身就是好事。
我想说的是，2014年我们仍然出版杂志，我们的robb report从一本杂志变成了五本杂志，从我们的高端生活方式中衍生出了五种内容，每种内容我们可以生产一种内容产品。在2014年的新媒体环境下，竞争如此激烈，robb report依然有不错的增长，收入表现非常优异。
刚才大部分嘉宾都提到了一个内容，包括韩老师提到专业的人要坚持，而不是固守，因为它有可持续发展的意义。
王洁明：这么多专业中有哪些是和市场营销相结合的？
余晖：robb report是我们时尚集团的高端杂志，美国版权。2014年，我们从一本杂志衍生出五个产品，内容营销做出来的。比如它有优雅的旅行系列，优雅的女性系列，优雅的男性系列。基本上就是一个内容的传播和生产，所以是真正的内容营销，而其成功与否的最大考验之一就是营销结果，带来好的收入。
王洁明：其实这年头，一个杂志能出五本杂志，背后没有强大的营销力，包括自我营销，和企业产品的合作。因此，我们可以把《罗柏报告》视为内容营销的伟大产品。
沃尔沃是一个很特别的品牌，因为我学过瑞典语，在瑞典呆过很久，对沃尔沃有很强烈的感情。我从来没想过沃尔沃会成为中国的一个品牌。在这件事上，你经历了内容与营销的融合，国际化与本土化。你最自豪的是什么？
宁述勇：有一点，中国资本仍然收购全球品牌，所以它有全球布局。你们都有点关注汽车营销，因为汽车营销有钱，因为我们前期有50亿的营销费用，这是相当多的一笔钱。不过我邻居胖子罗经常跟我说，你们所有的汽车杂志都不讲人，都是精神病。我想给你补充点东西。汽车圈的人永远是对的，永远是高大上的，车主都是领导的子女。
说到沃尔沃，我们旁边是杜蕾斯。我们之前也尝试过跨界，突破原有思维。我本来想，情人节那天，我们把沃尔沃和杜蕾斯放在一起，看谁更安全。后来我的团队马上拒绝了我，说像你这样的瑞典人，因为你个子不高，马上就把你炒了。
现在营销确实变得越来越重要了。就我们而言，如果你谈论内容，我们已经成功地邀请习主席通过比利时和中国访问我们的公司。这是最大的内容，全中国都在播。这也是我们的老大哥水皮刚才一直在说的传统媒体，所以我就不说流程了。但是从我个人的角度来说，最值得骄傲的是我们可以把原车最值得骄傲的方面，也就是动力总成和马力，变成我现在用科技的角度来看的消费软动力。我看了一下，发现沃尔沃的车内空气质量特别好。结合一个热点，确实瑞典人这么多年铺出来的东西，可以用来宣传沃尔沃的空气质量，同时也可以数字化。也就是说，同样的沃尔沃在北京开，在北欧关，在北京开。同样是100 PM2.5，沃尔沃只过滤了5个0.1。我们把这个概念打出来后，刚开始汽车圈的人说，老宁，你不是汽车圈的，你不是乱来的，意思是沃尔沃不要乱来。我说没有，这是我们的消费点。在我遇险的时候，央视火了。央视称奥迪车内空气质量不合格。他们打电话来说老宁太狠了，你怎么能用央视把三个都做了？我说我做不到你，我只是提了一个消费热点。最后但同样重要的是，我们的汽车有利益集团。我们有两个部委，不在汽车圈。他认为这笔生意即将到来。他们要给汽车制定空气质量标准，你检测完空气指标才允许卖。
就内容制造而言，这应该是沃尔沃改变了，改变了中国的法律法规，同时排除了这方面的竞争对手，因为那些公司绝对不谈空气质量，因为他们绝对没什么可谈的。王太太吹嘘自己卖瓜。谢谢你的宽容。
王洁明：看观众的掌声其实说明了很多问题。其实内容营销刚刚提了三点。第一个好的内容有很大的自传播力。比如习主席参观沃尔沃不需要传播，这就是最大的内容营销；第二，营销的时候要找到用户的痛点，屋外PM2.5是北京，屋内是瑞典。第三是你找到痛点之后，在输出内容的时候也毁了你的竞争对手。这个结果很厉害。
宁述勇：我想补充一点，我们研究了红军和国军的征兵广告。红军的广告分土豪和土豪。国军的广告是为祖国理想和党国精神征兵，月薪两元。这是不行的，一定要找到痛点和痒点。
王洁明：至于痛点和痒点，我还是想回到媒体上来。我想和福布斯的周总裁讨论一下。众所周知，福布斯的高知名度榜单是第一个引起特别关注的。这几年福布斯的布局甚至还有创业，和新经济、高科技有很大关系。当你向商界介绍《福布斯》时，我认为内容营销对你来说一定是一个特别重要的元素。你怎么把你的新媒体和你的旧媒体融合起来，叫别人来找我们？
周：我想首先我想强调一下，其实我们是一个授权出版的杂志。《我们福布斯》杂志创办于2007年。它有非常强烈的传统价值观在里面，是非常典型的传统媒体，就是内容和运营完全分离。所谓国家和教会不能互建的信仰就是这样。事实上，媒体环境和这项技术都在变化，所以福布斯和我们都在变化。
无论是杂志还是数字媒体，我们传达给用户、客户或读者的信息都非常明确。《福布斯》是一本倡导创业、企业家精神、创新和创造财富的杂志，我们一直坚持。从某种意义上说，《福布斯》在全世界有30多个外文版，出版了一个世纪。它秉承了一种思想，说明这件事具有普世价值。我们一直坚持，也得到了大家的认可。我认为这一点，无论我们做杂志、数字媒体还是社交媒体，我们都会坚持这个理念，围绕这个理念来创作我们的内容。
我们在和客户沟通的时候，有一件事可以很好的把我们的内容和客户的诉求结合起来，那就是我可以帮你建立你的意见领袖地位。我觉得这是一个非常好的尝试。无论在美国还是在美国，我们都称之为品牌之声。我们和很多国内品牌做这类内容，比如UPS，IBM。
我们做的时候完全是按照编审的标准来做的。我们有专业的记者和专业的编辑进行编辑。效果很好。我们发现这方面的读者接受度和点击量比我们很多纯内容要高很多，其实很多大的科技公司都是接受的。
比如我们和瑞银做的时候，他们想做一个关于供应链的项目，这是一个非常垂直和专业的领域。如果我们使用它，或者拿出它的材料和报告，效果是很不好的。我们想形成一个好的话题，通过我们记者的专业加工传播给我们的读者，这很好。我们也做过医疗卫生方面的事情，这些事情还是挺有效果的。我们也做过一些大数据，尤其是他们进入一个领域，非常需要传播。当他们在行业内建立意见领袖时，他们非常需要福布斯这样的媒体，用我们对内容质量的坚持和我们的专业能力帮助他们共同建设。
它坚持自己的价值观，我坚持我的，但是我们找到了一个非常好的结合点。我们共同打造了一个服务于双方价值观的内容，这是我们深有体会的尝试。
王洁明：这是一家好企业，一家好媒体。很多时候，他们的价值观是有共同点的。你现在要做的就是有一个真正的专业团队和媒体团队，把这样的价值观传播给你的读者和用户。
周：是的，我可以再给你举一个例子。这里有沃尔沃，当然也有德国奔驰品牌想和我们合作。他说，想找成功的那个叫礼仪天下。这里面有一种心性、心性、境界，他想传达的就是这样的东西。当然这个牌子是Maibakh，很高端，想传达的层次很高。他问我能不能一起做一些内容来传达这些东西。我说可以，但是我必须把这里标成你们品牌的专属区。我不会说我传递的东西会作为一段内容出去。这一点我们很坚持，他也很接受。我们的内容非常丰富，无论是企业家的报道，比如富豪榜。我们也做了将近十年的慈善工作。中国企业家的创新体现了社会责任感。捐款尤其重要。我们有非常可靠的数据。十年来，我们积累了每个企业家捐赠的现金。我们排除产品。我们有权威的数据，所以可以做出非常优质的内容，出来之后传播率非常好。你说的内容营销，这个我有理解。
王洁明：为什么不像周总经理那样，为坚持媒体价值观和内容品质而鼓掌？刚才周总说的问题来了。他输出高质量的内容。他有一个很好的团队，记者和编辑，这就像沃尔沃和杜蕾斯服务。自媒体应该怎么做？他们经常一个人打天下，但据我所知，他们现在自媒体赚了不少钱。发个微信，一篇文章两三万进口袋。我想做个自媒体，老贼。如何在保持自媒体尊严和价值观的同时赚钱？
青龙老贼：自媒体从成立开始就有自己的价值观。对于和我们合作的客户，我们没有甲方和乙方。我曾经写过一篇文章。我们和客户之间没有所谓的甲方乙方，也就是价值观被大家认可了才合作。甚至在2013年，我刚创业不久，央视的CMTV客户端就让我去推广。当时看中了它的产品，帮他们写了一篇文章。写完之后，老板不是很满意，说要改。我说没有，然后和我吵了起来。最后我给他回了邮件，说你不懂自媒体。终于，我发了。这是带着我个人的看法，我对其产品的看法以及与行业的关系。在这方面，其实自媒体人，或者优秀的自媒体，还是坚持的。
其实自媒体人可以做很多非常好的内容营销。举个例子，作为一个科技行业的自媒体人，2013年5、6月份我们第一次在克赖斯特彻奇上市。当时和它合作，因为原来行业的基本媒体人是时尚、旅游、摄影、汽车。基本上不会找一个在网上报道的自媒体人来参加新车活动。我不懂车，所以当时参加了他们的活动。我写的和汽车无关。我写了五六篇关于试驾和人生感悟的文章。那五六篇文章最后收到了很好的反响。我当时大概看了六七万篇。2014年，我第一次去成都，认识了几个做房地产的年轻人。他们不知道我是谁，但我说我是老青龙贼。他们说你是青龙老贼。他说，你知道吗？本来想看奥迪Q5的文章，后来看了你的文章就换了其他的。不同的行业有不同的用户群体，它写的东西，内容的表达，对品牌的解读都会有很大的不同。我们也在说传统媒体和新媒体。我觉得这是因为传统媒体在通常的思维和局限下做不到我们这么多好玩的事情，或者是发自内心的，或者是我们在和用户沟通互动之后产生的内容。这在内容营销上可能是一回事。
王洁明：其实确实每个自媒体人，因为他的专业水平，在做内容营销的时候，其实感觉跟传统媒体团队完全不一样。就营销而言，是绿叶红花，需要各种颜色。
郝总，我刚才介绍郝总上台，提到YOHO本来就是杂志。杂志界有句话，杂志里什么都是满的。当然，你现在已经发展了很多。你有没有说过这是一本广告杂志？我不喜欢看？以前有人说过这是广告杂志吗？为什么可以做这么大的购物杂志？
郝：这两年很流行的一个词就是内容集合广告，尤其是现在的形式发生了很大的变化。现在都说我有优质内容，怎么变现。今天这里有很多媒体人的前辈。YOHO在这方面走了一条完全不同的路。我个人是互联网出身。我过去有十年左右的经验，一直在做互联网电商。去年加入这家公司的时候，我还挺好奇的。为什么一个传统杂志公司转型这么彻底，而且成功了？我对此非常好奇。进来大概半年了。再去看这家公司的时候，发现公司刚做这本杂志的时候就已经很清楚了。就是这个杂志不只是做单一的内容，然后我卖广告，而是从最早的位置开始，我就在关注趋势，我在构建一个完整的生态圈。这个生态圈里会有什么？生态圈里会有媒体。我们现在有yoho Trends和yoho Girls，还有一个YOHO boy，YOHO girls和一个基于互联网的社交分享平台。
时尚圈里什么样的人都有，明星，艺术家，设计师，品牌写手，等等。另一个会有产品和品牌。我们现在做的是现货，是目前国内最大的潮流电商。它不同于任何其他电子商务。我们出售时尚精品和正品。你很难想象，卖品牌服装的点有40%的利润，我们做到了，年增长率100%。我们在做一个生态圈，在这个生态圈里，我的每一个布局和节点都扮演着不同的角色。最高的一条就是我注重媒体的调性，我注重上游资源通过媒体的高标准。在我的下一个层面，我如何组织这些商家，组织设计师、明星、艺术家为我工作？我怎么把这些东西反过来，在媒体上表达出来，让用户通过媒体平台做到。这是我们创造的潮流生态系统。在这个潮流生态圈布局之后，我们发现了一个特别有趣的现象。我们突然发现YOHO品牌是有品牌背书能力的，和很多其他电商不一样。品牌背书能力意味着你可以给产品更高的溢价。同样的一双鞋在淘宝上可能卖200元，因为你不可能卖250元，但是对于我们同样的一双鞋，可能卖的价格更高。
王洁明：是因为媒体价值的认可吗？
郝剑道：对，这是很重要的一点。
王洁明：这是不是意味着其他两个品牌的一双鞋有同样的效果？
郝剑道：在这方面，业内包括时尚集团的合作是这样的。在这个领域，是媒体和产品的结合，这种打法应该是成熟的。现在我们有一个特别大的优势，就是别人走不了的路，就是我们成功的把媒体资源引入了商品。这个资源既包括品牌资源，也包括题材资源，只有YOHO公司成功完成。
营销和优秀媒体的不同定义
王洁明：当我们建立VIVA平台时，我们处理了大量的杂志。很多杂志在转型过程中都知道，现在不能只做广告，电商，自身价值观和品牌的输出是非常大的选择。这也是我今天请郝总过来跟大家分享的一大原因。总经理郝提出，未来的内容将是广告的时代。我想让你再回答一遍这个问题。你认为未来的内容不仅仅是广告，内容和营销份额越多越好吗？其实这是一种非常微妙的价值观差异。我们可能一直以为内容就是内容，广告就是广告。现在提到移动互联网，有原生广告，广告就是广告。现在有很多东西为了扩大销量，需要从内容变成广告。这两者是截然不同的还是一体的？是还是不是？
周总是是和不是，是，是，都是，只是周总是不同。
周：重要的是看你如何定义内容。从某种意义上说，你所有的内容都是广告，因为你所有的内容都得围绕你自己的品牌。最起码，你给自己打了广告。然后他作为一个媒体，一定要有很强的连接能力，其他的产品都要和你的品牌连接起来。从这个意义上说，你推出的内容就是广告。
但我认为的是，我们其实低估了我们用户需求和阅读的多样性，或者说他们对场景的需求。我们真的低估了它。如果所有的内容都是广告，那么对于所有人来说，他会觉得自己面对的只是一个场景，这是非常可怕的。我觉得科技，互联，社交，它不是减少我们阅读或者接受的场景，而是创造更丰富的场景。有时候对于这样的场景我需要非常纯粹的内容，所以我只需要和营销无关就可以了，但有时候我也会把非常成功的营销案例也当成内容，视不同场景而定。
刚才微信推出了宝马的广告，在这样的内容下是成功的，因为当时引爆了我朋友圈的话题。这是非常好的营销，但我也认为是非常好的内容。但有些时候，比如今天的余，我想读一本书，沉浸在一本书里，感受读者的思想，然后静静地整理自己的思绪。这个时候，我们需要这样的场景。所以我认为是和不是
王洁明：让我们鼓掌。然后我想选五爷中最年轻的，唐寅。请告诉我。
唐寅：我觉得从现在来看，内容肯定会是广告，因为很多品牌，尤其是快销品牌，在日常的内容中，都在像媒体一样经营一个品牌。其实所有的平台，比如微博，微信，甚至我们自己的官网，还有新的垂直平台，对我们来说都是渠道。所有的消费都是你的内容本身，而不是你的平台。其实品牌是通过内容本身带出来的。对我们来说，最重要的是如何每天产生内容，作为我们的广告传播出去。
我特别赞同王总刚才说的话。2014年开始原生广告一定是未来的趋势。在过去的3-5年里，转化率，或者说我们说的CTR，可能下降了10倍，之前发生在PC上，但是对于手机客户端来说效果也会逐渐降低。
从这个角度来说，如果广告纯粹脱离内容，广告会越来越窄。如果真的有机会和广告结合，用户在消费你的内容的时候会对这个平台有所了解，这是一个很好的方向。
王洁明：谢谢你的精彩回答，唐寅。最后回到我们的题目，今天的题目是三个问题。什么是新媒体，什么是自媒体，什么是好媒体，什么是好媒体？大家可以用一句话说说自己的想法。你心目中的好媒体是什么样的？
郝剑道：从媒体的角度来说，应该说真正用户喜欢的媒体是好媒体，或者说是最接地气的媒体。用户看了之后，就有了价值和内容，这个内容可以被其他媒体利用。
王洁明：用户喜欢的媒体才是好媒体。
唐寅：好媒体是用户愿意介绍给朋友的，好媒体是他们推荐给亲友的，没有任何个人利益。
王洁明：你喜欢它，并且愿意把它介绍给别人。
宁述勇：内容好，味道好。现在我们每天都有很多垃圾，太多内容。真正有味道的内容才是好媒体。
王洁明：内容有品位的媒体才是好媒体。老贼以前在传统媒体工作，只是做技术工作。我们来看看他是怎么判断的。
青龙贼：有产品化理念的媒体才是好媒体。
余晖：能解决人的问题或需求，有社会责任感的媒体才是好媒体。
王洁明：前半句听起来像是雷军和周说的，是为了老百姓解决需求，后半句是为了社会责任，是一个好的媒体。
余晖：我们两个媒体属性不一样，但是我们的生活方式或者说金融商业媒体不一样，所以好媒体有很多定义。
周：殊途同归。刚才我讲了内容和营销的关系。我对内容有一个定义。信息加场景加体验，意思是内容不同于信息，但必须有信息，那么什么是好内容呢？好的内容是信息、场景、体验的完美结合。什么是好媒体？能提供信息、场景、体验完美结合的内容才是好媒体。
王洁明：谢谢周先生给我们做了一个很好的总结。我想和大家分享一下，今天的时间真的很短。这里每个人理论上都可以自己讲课，让我们受益匪浅。我要特别感谢宁述勇先生。我知道他今天下午很忙，他应该在四点钟回去。现在他坚持要和我们一起完成论坛。
我们做的分享无非是一个目的。我们希望不管时代怎么变，媒体形态怎么变，技术怎么进步，我们都希望好的媒体能够生存和发展，希望好的产品能够通过好的媒体和更好的形式真正传播出去。最后，用户、读者、所有企事业单位、个人都会受益。谢谢，女士们先生们！
