2012，警惕“黑马”出没

刚刚结束的奥运会给很多人带来了快乐，也让很多人带着遗憾归来。体育最大的魅力在于，不到最后一秒，金牌的归属永远是个谜。无论是“吊环王”陈，还是“跳水梦之队”秦凯、体操男子单杠邹凯，都被人们视为“第一”。无论他们的实力还是现场表现，都可以称得上完美，只是在最后一刻被逆转了，伤心也好，后悔也罢，结果就在那里，金牌挂在别人脖子上。

无论是荷兰的宗德兰，还是俄罗斯的扎哈罗夫，黑马的出现让那些“老大”们真切地感受到了竞争的残酷，也给大家上了一课：路上要低着头，适时抬头看看身后的对手，防患于未然。黑马一直在，不是因为你不够好，而是因为它够黑。

领头羊的悲哀

化妆品行业不缺大佬，缺的是能一路走到最后的“勇士”。曾经的可得，曾经的索芙特，曾经的绿丹兰，并不是所有的第一个都能笑到最后。第一，他们有自己的悲哀。就像一个管理者说的，你高的时候得到的掌声越多，你承担的责任就越多，受到的批评也就越多。

可恢复，国内第一家做眼罩和口罩的民营企业。2002年，其销售额达到约2亿元人民币。一些专家甚至认为，这些产品可以用来教育消费者，打开中国的面膜市场。但在2005年，美颜面膜创始人佘玉元带领的元禾终止了与Minable的合作，市场份额逐渐萎缩。2008年，这个曾经辉煌的面膜行业龙头，因为经营不善，被上海家化以6521.62万元收购其51%的股权。如今，在美的光环下，越来越少的人会想起它的辉煌。

就像站在山顶，总是忽略了山脚下的风景。一直往前走，你会忘记身后的对手。可能我连想都没想过能拿，是我以前的战友挤出来的。但是，美意味着超车，更多的是因为美意味着自己的努力和对资源的利用。佘玉元可以算是一个可剥削的创始人。作为可开发产品的全国总代理，佘玉元的离开不仅带走了可开发的渠道资源，也带走了他策划的可开发的品牌推广策略。他对美的创造是对可开发产品的致命一击。

其实不是你能努力，而是你的对手太强了。领导也有自己的悲哀。第一，只有一个。接受来自各方面的挑战是必修课。无论是体育赛场上的中国跳水队、乒乓球队，还是日化行业的屈臣氏，注定会有更多的人去学习和模仿你的技术和模式。而这些对手都躲在暗处，你无法一一防范。这种不对等的竞争让很多领导无所适从。

作为领导，也要接受更严格的评价标准，也有问题。人们总是批评前几个，而他们是最受批评的人。不仅如此，他们还要防范无良竞争对手无处不在的恶意攻击。

居安思危。

正如任所说，泰坦尼克号也在欢呼声中走出了大海。居安思危，而不是危言耸听。更何况，在充满未知的2012年，或许今年是无数黑马的绝佳机会。

一直以来，本土日化行业最大的特点就是“乱”，市场乱，企业乱，品牌乱，产品乱，人员乱。经过几十年的发展，由于其自身的规律，化妆品行业出现了洗牌的迹象。这与2008年以来持续的全球经济危机不谋而合，整个世界经济环境的不稳定加速了这一进程。

乱世出英雄，尤其是整个世界的不稳定遇上化妆品行业的洗牌。许多专家预测，2012年将是化妆品行业的“剧变之夜”。那些所谓的G8和T6应该向陈和邹凯学习。现在不做，等什么时候？

毕竟化妆品市场和运动有着本质的不同。赛场上比拼的是实力和运气，赛场下企业只拼实力。龙头的品牌、渠道、产品、资金等资源优势是黑马无法比拟的。将优势最大化，拉开与黑马的距离，可能是目前最好的方式之一。在化妆品行业，7、8、9月是终端销售淡季，终端疲软，让企业颇为困扰。为了在这个淡季占得先机，很多企业都打起了小算盘，很多品牌的秋季招商会都提前到了近期，各种促销活动在全国遍地开花。一线企业也悄然加入抢占市场的行列，大打促销战。面对如此大规模耗费巨大人力财力的推广战，黑马只能做个旁观者。

2012年是充满悬念的一年。注定会有一些熟悉的企业离开，出现一些新鲜的面孔。对于领导者来说，黑马不一定是噩梦，也可能是机会。有人说，对手其实是最好的朋友。因为他们的存在，你的世界才会充满激情和动力，是他们不断把你推向巅峰。而且，面对黑马，领导们也不是束手无策。先从心理上提高警惕吧。