家化再提百亿销售目标被指作秀

在上海家化的内斗和王拙事件的乌云仍悬的情况下，董事长谢文坚在端午节给全体员工的信中抛出的“2018年突破100亿元”的销售目标，引起了业内的讨论。

谢文坚在端午节给员工的信中说，上海家化未来的战略定位是成为世界级的综合性日化企业，战略目标是到2018年实现销售额突破100亿元。为实现这一目标，新战略将集中资源于五个核心市场的五个核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主品牌“歌芙”和“美加净”以及新兴品牌“启辰”，并将着力打造和提升四大核心竞争力。

100亿元的销售目标对家化来说并不陌生。早在葛文瑶担任上海家化董事长期间，他就多次提及这一计划，但从未设定明确的时间表。这一次，锁定了2018年。在日化行业专家顾军眼里，这更像是“给平安大股东和下面员工的一场秀，目的是鼓舞员工士气，增加信心”。顾军算了一笔账。按照上海家化2013年44.7亿元的销售额计算，如果要实现2018年突破100亿元的目标，2014年起公司销售额年均增速必须达到17.5%。上海家化去年的销售额同比增长11.7%，今年第一季度的销售额同比增长14.7%。对于今年的销售增速，谢文坚预测在15%左右，这在中国日化行业整体低迷的情况下已经是不错的表现了。如果要实现未来五年17.5%的平均增速，除了行业复苏的希望，企业尽快走出内门也是关键。

此外，记者注意到，制定的品牌战略目标与前任董事长葛在任时有所变化，主要围绕“美加净”品牌定位。葛文瑶将“美加净”定位为超级品牌，是因为他认为它有品牌基础，值得重金投入，即使短期内不会有大的盈利。然而，谢文坚将其排除在超级品牌之外。业内人士表示，谢文坚将“美加净”排除在超级品牌定位之外的核心原因是渴望获得短期回报，去葛文耀化。