2012危与机：团队危机与稻盛经营哲学
近年来，王福重的商业相对平稳。作为一个五年前起家的日化经销商，因为他的努力，公司业绩很快就超过了一家老牌本土日化经销商，但他并不为自己的成绩骄傲。
他知道市场逆水行舟不进则退，他明显感觉明年的经济形势不太好。但是王钟认为任何时候都有机会。在这种情况下，王福重希望取得进一步的进展，并决定启动两个相关的新项目。
五年来，王福重一直代理销售护肤品。为了扩大公司的业务规模，他决定明年做一个彩妆品牌的代理。“资金和渠道不是我们最大的问题。经过我们董事会的讨论，我们知道对我们来说最大的挑战是人才团队。”
团队危机
自古以来，要有一支能打硬仗、能打硬仗的强大军队。目前，王钟的公司有100多人。从表面上看，连队人很多，但真正能被送上战场的将领，却是10多个定居多年的人。剩下的大部分员工都是新入职的。"公司基层员工的流动性很大."
王钟已经清楚地看到了明年扩大新项目成败的关键。“这取决于我们能否建立一个更强大的公司核心团队。”
对于王福重来说，如何建立一个强大的商业团队是一个巨大的挑战。“挑战既有外部客观环境问题，也有内部因素。外部环境说明，目前每个市场每个公司都需要人才，每个人都在抢有一定素质的人才。此外，由于近年来我国民营企业发展迅速，基层员工找一份普普通通的工作并不困难，但也正因为如此，员工的流动性较强。内部的挑战，一是企业的人事行政部门会遇到一个强有力的挑战，二是企业核心领导的管理水平会遇到一个强有力的挑战。”王福重说。
王福重认为，对于企业来说，客观的外部环境一时难以改变，只有企业自身的内部环境才能改善和改变。“比如，要加强人事部门的力量，改善企业文化，适当提高员工的薪资福利等等。对于我自己，我会努力培养自己，改进自己的管理风格，努力成为最优秀的企业经营者。”
为了提升自己，王福重开始参加一些培养企业领导力的培训课程。此外，王福重还试图通过阅读书籍来提高企业家的思想，从而获得灵感来提高他的个人品味和管理水平。
事实上，王力可福中，中国的化妆品行业目前大多是私营企业，而大多数企业主早年一直专注于发展公司业务的努力，缺乏对公司团队的系统培训和管理能力。正是在这种情况下，很多公司的业务骨干都是和创业者一起成长起来的。
“但是这种管理太粗放了。这种粗放式的管理会造成员工的过度流动，不利于我国民族产业的发展。因为团队的不稳定意味着企业很难很好的开展公司业务。这会影响单个企业的业绩，如果很多企业都面临这样的问题，会影响整个行业的发展。对于员工来说，流动性太大不利于自身发展。如果员工没有稳定的收入，就意味着家庭收入的减少，家庭收入的减少就意味着家庭消费支出的减少，这将导致中国内需市场的巨大萎缩，也不利于民族产业的发展，尤其是消费品行业，比如洗涤日用品或者化妆品。可见，企业经营好坏是关系国计民生的大事。”一位全职HR高级经理在接受《中国洗涤化妆品周报》采访时这样分析。
有鉴于此，越来越多的企业主，王力可福中，正在努力提高自己。与此同时，市场上相关商业领袖的领导力培训课程正在成为我
12月3日，500位各行各业的企业家齐聚重庆工商大学，畅谈稻盛和夫的经营理念，被称为“经营之圣，人生之师”。这不是稻盛和夫第一次来中国发表这样的演讲。这几年他经常来中国演讲，每次都是应接不暇。很多创业者都为他建立了微博群；许多地方政府甚至邀请他担任经济发展顾问。
稻盛和夫是谁？事实上，他白手起家创建两家世界级500强公司的神话，已经成为一个“古老”的传说。他独自救了JAL，但这是在所有人的眼皮底下发生的。2010年2月1日，稻盛和夫接管了申请破产保护的JAL。截至2011年3月底，JAL是全球最赚钱的航空公司。
当赖斯接管JAL时，它面临着巨大的风险。公司面临破产，人才流失，管理松散，没有人安心工作。人们都说人心已死，神来了也无能为力。稻盛和夫不懂航空业。他没有安心的核心团队，他不了解客户，他没有航空业的管理才能，他也没有JAL历届领导和高管那样耀眼的资深航空背景。看来这个老“局外人”是没有胜算了。
身处险境的稻盛和夫却没有这些担心。稻盛和夫每周工作五天，在JAL工作四天。早上，轮换部门给高管开会。听到不对的地方就直接指出来，丝毫不顾及参与者的面子。——有时候让人很没面子，有时候让人觉得需要找个地方钻进去。
稻盛和夫的观点很明确：如果不改变主意，就靠边站。因为这是一场关于生命尊严的战斗。如果有人搪塞说没有办法完成一件事，那就去找能完成的人试试。稻盛和夫坚信，要想达到一个很高的目标，就必须走正确的道路，垂直攀登。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能有一刻的迷茫。你要相信你有无限的可能。只有坚持不懈努力的人才能突破困境。
在稻盛和夫改革JAL期间，JAL每个雇员的物质收益与他的努力不成正比。然而，JAL人仍在争先恐后地和其他人一样努力。为什么？这是稻盛和夫对人性起源的深刻理解。人有两种天性，一种是动物的占有欲，占有更多自己需要的东西；第二，被认可，被周围的人和社会认可。
大米激励的重点在于被认可。员工当期的贡献绝对不与当期收入挂钩。但是，如果你贡献大，就会得到足够的名分认可。事实上，进一步细化稻盛和夫拯救JAL的管理可以概括为信托管理。是“信念”和“信任”与同理心给JAL带来了变化。
稻盛和夫在50多年的经营中建立起来的“信任”，就是自信——，信任——，信赖——，信任。米繁荣管理始于“信任”，也可以称为“信任管理”。“信托经营”的关键是：以心为根本，以信为门，以仁表心，以信修行，打通每个人的活水之源。所谓“自信不疑人，疑人不自信”。
水稻管理哲学的灵感主要来自儒家和佛教。最近在接受某财经评论杂志采访时，他说：“的确，佛教和儒家经典主要是用来修身养性，锤炼自己的人格。但是，在我看来，在现代资本主义社会，如果你想把一个企业经营得非常好，那么企业的领导者必须是佛教和儒家特别提倡的品德高尚的人。如果企业领导非常自私，极度利己，只想自己谋利，这样的人，如果欲望强烈，有事业心，努力工作，也许可以经营得很好，做一段时间的大事业。但由于他的哲学水平低，最终会导致整个组织走向失败。所以我觉得佛教和儒家不仅适合提升个人品格，也适合成为一个组织领导者的哲学。从这个意义上说，品德优秀的人必须起带头作用
