向奥巴马、莫言、鸟叔学习品牌营销

奥巴马用变革将自己与竞争对手区分开来，很好地满足了美国民众对“变革”的迫切需求；莫言在现实主义风格占多数的中国文坛上成功开辟了一条超现实之路，恰好抓住了当下读者最大、最迫切的需求：希望轻松阅读，追求最大的想象空间。鸟叔，在当前经济不景气，大家生活紧张的情况下，用他独特的轻松方式。第二，他鲁莽而疯狂。他最大程度的满足了每个人潜在的、迫切的心理需求：我要简单，要快乐。

同样，在产品和营销手段同质化严重的今天，如何另辟蹊径，找到消费者潜在的、迫切的需求，成为创业者的当务之急。

消费者的需求分为显性需求和潜在需求。第一个需求很容易找到，大部分企业都可以根据这部分需求进行创新。相比之下，找到第二种需求就更难了。毫无疑问，谁能找到消费者的潜在需求点，最大限度地满足这些需求，谁就能尝到整个行业的“头啖汤”，充当行业示范者。

2012年被业界视为“面膜年”。业内人士指出，今年不是“面膜年”，而是“蚕丝面膜年”，蚕丝面膜在面膜行业的风头逐渐超过无纺布面膜。新人崛起，巨头陨落的戏剧性一幕一直在悄然发生。背后的原因是：无纺布面膜质地较厚，贴合性不强。消费者迫切需要更薄的口罩。蚕丝面膜的推出，正好满足了消费者对更薄、更服、更方便的面膜的迫切需求。

市场营销把这种满足消费者潜在和迫切需求的品牌营销方式称为“创造性创新”。这种营销手段可以使企业在经济不景气时成功突围，使创造出来的产品不可替代，容易成为社会的新宠。

总之，打造一个品牌，不要面面俱到，只要抓住消费者的核心需求就可以了。奥巴马、莫言、鸟叔这些品牌的成功打造，仅仅是抓住了一句话：满足了目标人群“潜在”和“最迫切”的需求！否则不痛不痒，很难发展。