潘石屹谈马云王健林赌局：万达广场关几多

自1月6日潘石屹在小型媒体发布会上公布移动办公平台SOHO 3Q后，今天下午，美团正式宣布成为首批入驻SOHO 3Q的体验企业之一。今天下午，美团创始人兼CEO王兴。com，与SOHO中国董事长潘石屹在——O2O平台就资源革命进行了一场精彩的跨界对话。任志强当场在3Q提供免费咖啡，但不是书，还有价格，比如在酒店一天100多元。在这里租一张桌子让观众笑了。

潘一的大棋局——新创企业“车库”

媒体的人大概是发现了望京SOHO，一个神奇的地方。最近这里聚集了很多新的创业公司。潘一不仅在这里吸引了大量新的创业公司，而且觉得还不够，于是他制作了SOHO 3Q这个产品，让更多没有足够资金租下整间办公室，但有新想法和新技术的人聚集在一起。通过低价提供一个1000元一周的座位，免费的咖啡和苹果，这些人可以互相碰撞想法，最终成为新的创业项目的“车库”，从而延伸了SOHO的品牌内涵。

“上次去美国，看到几千个年轻人坐在一起，有的设计自行车，有的设计衣服。他们都是平等的，没有老板和压抑感。每个人都是自由的。可以随时和旁边的陌生人交流分享。你可能会和他打一场比赛，喝一杯咖啡或者做一些运动，你可以随时获得很多灵感。这不就是互联网时代的办公环境吗？于是就有了SOHO 3Q。”潘一说。

2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO 3Q正式开门迎客，同时开始接受线上选座、预订、点餐、支付等。用户可以在这里只租一个星期，或者只租一张桌子或一间办公室。还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务。用户只需要带上手机和电脑就可以上班了。

潘一说，最近他每个月都要拜访10家互联网公司，这是他给自己定的任务。虽然互联网对办公地产的冲击还没有显现，但作为企业，需要改变自己。“我觉得如果用一个词来概括互联网思维，那就是分享。好的项目和想法都是在碰撞和争吵中形成的，中国给这些人的空间太少了。这就是SOHO 3Q的价值。”

王兴和潘石屹从对方身上学到了什么？

潘石屹认为，美团是线上到线下的O2O，而SOHO 3Q是线下到线上的O2O，精神上非常一致。在思维的碰撞中，他们总结了以下三个精髓，即O2O革命精神。

第一，专注。美团创始人王兴认为，SOHO中国给了他一个很大的启发，那就是专注。也许SOHO不是中国最大的写字楼，但在整个房地产市场上却很有影响力，因为它占据了每一个核心区域。

第二，创新。这是毫无疑问的。潘一认为互联网对传统企业来说是有效的。一个项目的离线期限是以周或月计算的，而在互联网上是以秒计算的。因此，SOHO 3Q必须实现在线预订和在线支付的功能。

再次，团队合作。“刚才任志强提到，80块钱租个小旅馆，躺在里面没问题，但是你在那里被孤立了，跟待在家里的卧室里没什么区别。”

以下是媒体采访的部分摘录：

1.潘石屹先生对一张桌子的定价依据是什么？SOHO 3Q是参考国外的模式吗？参考了哪些点？

潘一：这让我想起了我参观一家互联网公司时的感受。一个有一万名员工的公司，我觉得利润应该很高。我一问，他们都不好意思的小声跟我说“有点亏”。由于这个产品是以互联网的形式做出来的，我也是符合微利的互联网创业项目现状来收费的。所以我们的定价是以成本为基础的。

SOHO 3Q确实借鉴了国内外优秀的基因，好的部分我们都吸收了。本质上，在当前移动互联网的趋势下，创业者需要什么样的办公环境和办公空间？我在中关村逛的时候发现，很多创业咖啡馆就像农贸市场一样，每个人都拿着自己的创意或者产品，无门槛的交流。这些都是值得学习的。

2.美团近期融资消息已经确定，2015年被称为“门可罗雀之年”。美团在这个领域会有什么布局？未来一年美团的重点会是什么？

王兴：其实美团一直在做的是O2O，但出发点是团购。事实证明，这个出发点是正确的。针对“上门年”，美团推出了美团外卖，很快成为一个非常强大的外卖平台。未来一年，美团将继续在美团外卖方面做出努力，让更多人在家就能享受到美味。

3.请潘石屹先生谈谈互联网行业对商业地产的影响？

潘一：大家都知道马云和王健林之间的十亿美元赌局。然后就是看结果的时候了。事实上，这两年王健林的万达广场已经有好几家关门了。由此看来，互联网企业对商业地产的影响不言而喻。城市综合体面临巨大冲击。

众所周知，底层商户的租金应该是办公室租金的好几倍，但现在，甚至现在很多地方的办公室租金都比底层商户高，这是不可思议的。虽然目前办公空间没有受到太大影响，但我认为改变是必然的。自我颠覆是最好的结果。

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