奥巴马真“二”了！

就在昨天，欧巴马以274票击败罗姆尼，第二次入主白宫。选前民调显示，罗姆尼和欧巴马的支持率相当；三场辩论增加了罗姆尼暴露在公众面前的机会，他的支持率甚至超过了奥巴马。结果，罗姆尼“在孙山名声大噪”，而欧巴马则是“宫中老二”。为什么？

为什么奥巴马赢了，即使势均力敌？各日化品牌在综合实力相差无几的情况下，如何胜出，让顾客不停地为你买单？

有人分析，奥巴马连任是个人品牌战略的成功：第一，奥巴马是有资产积累的品牌，比罗姆尼这样的新品牌有先天优势；第二，欧巴马品牌有更好的客户群，有色人种和女性果断不支持罗姆尼；奥巴马三个品牌的生态系统更强，主流报纸、诺奖得主、明星依次助威；罗姆尼陷入了重新定位的陷阱，原来的管理专家被奥巴马渲染成了资本主义的傀儡。

这种个人品牌策略的成功，正是日化品牌应该借鉴的地方。

或许消费者会因为一时的新鲜或者一时的便宜而动心购买，但消费者是不可能“二次入宫”的。消费者为什么买你的产品，说到底是因为他“爱面子”。让他买的品牌都是真正能让他的脸健康漂亮的品牌。

说了这么多，省去了这么多弯子，其实是想强调两个字的质量——！

洋品牌今天出个“致癌门”，明天出个“超标门”……但还是不愁卖。为什么？因为在消费者心目中，“国外化妆品科研背景强”、“国外产品有效”、“国外品牌质量比本土品牌好”……强生“致癌”事件发生这么久，在消费者心目中的地位并没有一落千丈。为什么？因为强生有问题，其他品牌不是更差吗？

今天，我们的日化行业普遍缺乏耐心。什么是急躁？笔者认为，急躁不仅仅是企业忙着压货、膨胀，日化行业的急躁更多的是因为我们只专注于营销，整天忙着找概念、开会、卖产品……而很少有企业从事科研、调查、提高质量！想想看，如果消费者使用了你的产品却没有得到任何效果，或者即使有副作用，这个品牌还能在消费者心目中“连任”吗？

奥巴马的差异化品牌战略在赢得之前就俘获了选民的心，我们的品牌要想让消费者再次购买，就必须赢得他们的心。道理很简单，但是说起来容易做起来难。预计本土品牌将不再是消费者心目中的“过境旅客”，而是“永久居民”。