抗风浪团队打造 胡兴国现身说法

2012年12月27日，由广东360传媒集团、深圳报业集团、《薇COCO薇》杂志社分别主办的“--COCO薇时尚之夜，2012中国化妆品行业峰会暨微时尚大奖启动仪式”在广州举行。会议取得了圆满成功。

环亚化妆品集团总裁胡兴国是本次论坛主题之一“打造一支抗风浪的队伍”的主讲人。胡兴国现身说法，他的精彩发言受到了前去参会的日化同行的热烈欢迎。很多听了胡老师演讲的同事说：“听胡老师的话，比读十年书，收获很多。”

胡兴国的演讲被业内人士誉为打造团队的“心经”。记者了解到，他们很多人都把自己的很多说法奉为经典。比如胡兴国在引入管理团队的时候，要给员工一定的压力和动力。很多化妆品行业的老板听了这个讲座后非常赞同，很多企业都是董事长带着公司高管一起参加的。据悉，以后老板经常引用胡兴国的话“给员工一定的压力”直接教育员工。

“胡兴国的团队建设水平非常高，讲的都是自己的亲身经历。有些原因听起来很简单，但我们仍然很难真正像胡主席那样。”一位不愿意透露姓名的日化同行告诉《中国洗涤化妆品周报》记者。

这位日化行业的同行说，胡兴国深谙管理之道，他的各种管理方法的核心就是“德”字，即所谓的德承。“例如，胡夫妇设法真正关心员工的一些事情。胡总说，他们经常借钱给员工买房。我知道这是在帮助员工提高在一个城市工作生活的幸福指数，尤其是在一个公司。有一次他在云南，借了9万给一个下属买房。结果他干了好几年。住了几年，下属要离开他的时候，不得不要求胡校长以当年同样的9万元的价格买回。对于这个，胡校长也没那么在意，就9万买了回来。去年他再卖房子的时候，40多万。从这件事可以看出，胡永远是一个善良善良的人，有德之人永远是有福的。”

这位不愿意透露姓名的日化同行认为，现在很多企业主口头上说关心员工，努力稳定团队留住人才，但说的比做的多。“所以，很多人明白一些道理，但真正愿意去做的人不多。努力追求的人，成为这个行业的佼佼者。所以环亚胡的这些做法成就了今天的环亚化妆品，相信环亚化妆品会发展的更好。”

广州市世昌盛化妆品有限公司的王国安听了胡兴国的讲座后，在大会上发言说：“大家都说环亚化妆品做得好。今天听了胡主席的讲话，我才明白为什么环亚化妆品做得这么好。”

胡兴国介绍，环亚化妆品的员工都很忠诚，下属去市场办事。如果他们听到外人说环亚化妆品的坏话，他们的员工永远不会停止和贬低环亚化妆品的人说话。对于员工的这种责任感和忠诚度，胡兴国表示，在他们的企业文化中从来没有教过员工这种做法，但是员工是自觉能够做到的。

有分析认为，环亚公司员工忠诚度高的关键在于环亚公司有真正关心员工的制度和做法。公司高层有爱心，能真正以德服人，而不是法律、政策、制度。当然，胡兴国说，环亚公司有完善的人事制度，但也有充满人情味的企业家族文化，因为“维系兄弟情谊很重要，因为团队再大，也会拆分成小团队。”

胡兴国说，建设一支抗风浪的队伍，人才队伍真的很重要。之前他也是被一些各行各业的人试探过。但他想了想，觉得如果某个领域没有成熟的团队，贸然投资风险很大。

胡兴国的精彩演讲让人觉得自己像个春风。会议组织者原本给他半个小时的发言时间。因此，这是一次精彩而生动的经历，观众们希望胡总是给他们更多的分享。

时间过得很快，一个小时不知不觉就过去了。最后，胡兴国以一种非常幽默的方式结束了——的分享。“我在昆明遇到一个专门为别人治疗癌症的专家。有一天看到他感冒了，我说你还病着呢？别人的病我瞎说，自己的病我无能为力。我也是！谢谢大家！”

胡兴国的精彩语录：

“我认为企业竞争的核心是人才的竞争。我个人理解，就像我在公司大会上说的，我认为企业最大的危机是人才危机。我告诉我的团队，市场竞争还有其他原因，包括金融危机、经济不景气等。但都不会导致环亚倒闭。能让环亚一夜之间倒闭的，就是明天我的团队都走了。”

“小团队靠兄弟的情绪维持；大班子就是依法治人。个人觉得维护兄弟关系很重要，因为团队再大，下面也会分成小团队。当然，制度也是必须的，企业成长起来后对企业文化的认同也是很重要的。"

“关于领导力，我曾经告诉我的经理如何培训下属。我称之为给压力，给动力，给方法。给压力，没压力，没动力。环亚的每个人都很有压力，但他们都很开心，活得很有尊严。”

“谁跑了，尤其是老员工跑了，我要找到他。你为什么不善良？你的员工都跑了，尤其是老员工，肯定是你的问题。离开你这么多年，离开公司，肯定有问题。”

“环亚还有一个管理理念，就是作为一个领导者要善良正直，要和一个团队一起正直。我非常看重我的人民的善良和仁慈。我管理的经理级的人，最怕我说他不厚道。我也认为企业的老板或领导应该是正直的。”

“环亚有三个企业使命，其中一个是为员工创造美好生活。我并不高尚，但我应该也必须这样做。”