两面针爆露日化行业多元化问题

近日，洗妆网记者获悉，“牙膏第一品牌”发布公告，欲出售不超过1500万股中信证券股份，实施自救。

资料显示，2004年两面针牙膏年产销量超过5亿支。巅峰时期两面针的销量仅次于佳洁士和高露洁位列第三，在国内同类产品中保持第一。现在两面针2011年年报显示，牙膏营业收入1.05亿元，占牙膏市场份额不到1%。

多元化是造成目前局面的主要原因。资料显示，两面针涉足牙膏、药品、家居卫生用品、房地产等业务。从2010年到2012年，主要控股公司的数量保持在9家，但只有3家表现良好。两面针副业未能成功，主业牙膏却被拖垮，可谓赔了夫人又折兵。

事实上，多元化战略不仅是日化企业面临的问题，也是经销商考虑的问题。当实力达到一定程度后，很多企业和经销商为了获得更好的利润，会向多元化方向发展。田丽日化总经理胡浩告诉洗妆网记者，化妆品专营店只是他职业生涯的一部分，未来还会进入其他行业。目前，实现多元化战略的日化企业太多了，如联合利华、强生、云南白药、片仔癀等。

但是，对于多元化，企业或者经销商应该如何看待？毕竟在日化行业，除了现在的口是心非，上世纪90年代成为本土日化企业第一品牌的绿丹兰，也因为盲目的多元化战略而走向没落，导致资金无法归集。那么对于企业和经销商来说，如何应对多元化呢？

娃哈哈掌门人宗后卿也表示，娃哈哈要走多元化之路。他建议，是否多元化取决于三个因素：1。是否有这方面的需要；2.有足够的能力；3.是否有机会。对于有意走多元化道路的企业，应考虑以下因素：企业管理者的任务是合理组织自身资源，以满足市场需求。这里的“适应”包括两层意思。一是企业有能力满足相应的市场需求；第二，企业在这个市场上有竞争优势或者有相应的竞争能力。