十长生扬革命大旗 放言2011解决经销商隐忧

“年底了，你卖了一整年的去皱产品，收获的却是岁月的沧桑！你卖了整整一年的美白产品，得到的却是黝黑的皮肤！一年365天，各种会议，各种晋升，各种培训，各种累。代理商是化妆品行业最累的一群人！一天24小时，没有未来，没有安全感，没有安全感。代理商是化妆品行业最难缠的一群人！面对强势厂商无条件的压力，很无奈！面对加盟店的无厘头要求，我感到无语！担心给厂家品牌做婚纱后一无所有！“这段文字来自《让子弹飞2011年十长生全国总经理大会》邀请函。

昨日，据广州十长生化妆品有限公司CEO王国安透露，2011年，十长生下定决心要做一场革命。“我们将继续改变我们的生活，为经销商解决困难，向行业潜规则宣战。”王国安说。

记者在石长胜办公室采访时发现，王国安喜欢用“做了一个非常艰难的决定”来形容他的话。他一脸严肃地告诉《中国洗涤化妆品周报》，“我做了一个艰难的决定。为了广大代理商，也为了我自己，我愿意率先改革一个月出货400万的四川，就是为了打破行业潜规则。我也愿意交出原版的尚道480万，全新的品牌定位，商业模式，视觉系统。我更愿意拿出5000万的广告预算，继续放在湖南卫视，为韩后追求胜利。”

与王国安面对面，听他充满激情的谈话，很容易被感染。“2011年对于十仙来说是艰难的一年。也许我走的路会是一条不归路，但我还是要走下去。为了品牌更好的发展，为了那么多和你并肩作战的人。”王国安说。

对于石长胜来说，这段时间算是当地日化行业的一个焦点。从重金打造品牌的里程碑可以看出，世昌盛公司是花了大价钱来运作市场的。品牌升级、形象塑造、渠道优化、广告影响力、新的营销策略，为品牌后期发展打下了坚实的基础。

广州白雪形象化妆品公司品牌营销总监张红辉告诉周刊记者：“480万元与尚道的战略合作，大大提升了品牌的发展高度和驱动力。现在以288万元拿下化妆品行业第一媒体称号，抢占行业风头。十常胜公司2011年之所以大，是因为有经营市场的血本，花血本经营品牌比生命更重要。”

广州灵岩信息管理公司总经理林跃告诉周刊记者：“十常胜的勇气值得肯定，但关键还是要看这么大动作后的实际效果。化妆品需要营销，但是传统的营销方式已经跟不上时代的发展了。现在需要的是营销方式和策略的差异化。创新是最重要的，一定会达到预期的效果。”

张宏辉表示：“个人认为，十仙要想真正把品牌做大做强，必须在整体市场运营上下功夫，练好内功，专注终端市场。同时，世昌盛公司要把运输链引入市场(作者的研究体系：是指运输链)，即从企业到终端，从企业战略、品牌规划、渠道定位、产品质量、教育体系、服务体系、营销模式等。到终端市场，并重点与优质经销商合作做好样板市场，从而在革命根据地建立样板市场，星星之火，可以燎原。”