本土日化之殇：非理性繁荣

多品牌发展，渠道压货，跨行业经营.这些都成为本土日化企业快速成长的法宝。不仅是那些稍有成就的企业，那些刚刚成立的企业也毫不犹豫地走上了“非理性繁荣”的道路。因此，“非理性繁荣”成为中国日化行业挥之不去的标签。

我们并不反对企业扩张，但是本土日化企业真的有多少有这样的条件？翻阅当地日化行业的发展历史，可以发现一大批这种追求“非理性繁荣”的日化企业，从黄埔一期到黄埔三期，从G8到G800。你能找到多少成功的多品牌或跨界企业？相反，在这条路上弃盔弃甲的日化企业越来越多。

据“多品牌”本土日化企业分析，基本上是被动和无奈的：受同行业影响，特别是受宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国公司的影响，无论企业是否有品牌经营的实力和经验，都急于推出一系列“品牌”，下大力气实现多品牌战略。事实上，目前那些成功实施多品牌的国际化企业，很少是企业的主动，而多是顺势而为的产物。化妆品巨头欧莱雅，旗下品牌多为已有市场基础的收购成熟品牌。再比如宝洁。虽然很多品牌都是自创的，但人们早在1931年就成立了专门的营销机构，由一群专员负责某个品牌的管理，让每个品牌都有独立的营销策略。

反观本土日化企业，说是多品牌战略，实际上是创造几个没有市场基础的品牌，是一群人同时经营几个品牌。经过几次折腾，运气好的话会被削弱。差一点运气，不是多品牌战略，而是被多品牌干掉。

其实多品牌经营或者跨界经营都是强者的游戏，需要的是实力和资源，包括资金和人才等。而本土日化企业无视现实，疯狂的非理性繁荣，却十分令人担忧。在这条“非理性繁荣”的道路上，企业虽然有可能赢得一份“惊喜”，但更多时候却不得不接受“冲动”的惩罚。3354对“冲动”最好的惩罚是什么？刀郎说“忘记”。现实中，我们等待的是“死亡”。

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