青出于蓝胜于蓝 化妆品二代将撑起行业未来

中国的整容行业日新月异，行业格局也在发生着剧烈的变化，其中行业内的人事格局是这种变化中最引人注目的。

对于中国整容行业庞大的从业人员来说，第一代行业先行者现在大多已经跨过了不确定的年龄，进入了知天命的年龄，一些相对成功的人甚至已经年过六旬。

如何把自己辛辛苦苦建立起来的事业传承下去，成为中国日化第一代开拓者的当务之急。如果接班人培养得好，意志坚定，企业和品牌就能实现可持续发展。相反，如果接班人没有培养好，第一代产业的创始人辛辛苦苦创建的事业就会付之东流。这个问题对于本土日化行业尤为重要。毕竟本土日化品牌最长的历史也就几十年，和国际品牌流行上百年的历史相差甚远。

三种孩子考虑一代经销商

一个人能不能成为人才，其实跟他的成长环境和经历有关。一代人中很少有经销商拥有高学历文凭。他们抓住市场机遇，凭借行业内的胆识和吃苦，辛辛苦苦积累了数千万的财富。但是，很多代经销商在积累财富的过程中，把自己的经历过多的投入到事业中，忽视了对孩子的教育和照顾，以至于孩子没有从小养成良好的生活和工作习惯，甚至成为了败家子。对于这样的孩子，父亲自然很难继承。

此外，还有很多成功经销商的子女，他们的表现都非常出色。他们可能去了国内的名牌大学，很多都是留学回来的。在这些优秀的孩子中，也许更多的孩子不想步父亲的后尘。他们有自己的理想，想从事自己想要的职业。所以，对于这样一群年轻人来说，是否有把握成为自己事业的接班人，成了一代经销商心中最大的纠结。

还有一部分一代经销商的子女，学习不那么好，生活工作习惯都很好。面对如此恶劣的就业环境，他们自然会回到父母的公司，开始接手父亲的生意。对于这样的孩子来说，把一代经销商的接力棒传下去会容易很多。

一般来说，目前市场上主要存在上述三种继任情况。当然，实际情况远比本文分析的复杂。但一代经销商和二代经销商最大的区别在于，一代经销商经历过创业的磨砺，有丰富的实践经验，而二代经销商可能大多是从文弱书生做起。

二代经销商更有激情和创造力。

一代经销商和二代经销商最大的问题在于他们的观念和思维模式不同。

二代经销商对市场和未来更有激情和创造力，在处理一些事情上可能更理想化，这会让一代经销商觉得很幼稚可笑。因为对于一代经销商来说，他们从来没有这样做过。

这是第一代和第二代经销商最大的区别。因为第一代经销商有丰富的经验可循，每做一件事都要思考自己之前是如何成功的，所以接下来的每一步都会遵循这种思维模式。但是，二代经销商不是。他们的思维比较跳跃，经常会想出一些让父母惊喜的点子。

这就是为什么网上的人都说90后是“脑残”一代。他们炫富，开豪车，听世界上最流行的音乐，做一些意想不到的事情。然而，事实也证明，90后不仅仅是“脑残”一代。他们同样精于计算，敢于探索，但他们使用的方式与第一代经销商不同。

二代经销商更适合时代发展。

每个人的人生经历不同，接受教育的方式也不同，所以简单地断定第一代经销商就是“鬼混”一代就太武断了。相反，如果第二代分销商没能以自己的方式“忽悠”，那将是一种可悲的表现。

第二代经销商肯定比第一代经销商更有前途。希望主要来自于二代经销商的知识结构更加符合时代发展，他们的生产和使用工具更加现代化，比如对电子商务的控制和使用，迅速降低商业交易成本，相应的，商业效率也迅速提高。这些方面的优势和天赋都不是一代经销商所具备的。

当然，第二代经销商在短时间内处理商务谈判和人事问题的技巧可能不如第一代经销商，在生活中也不一定那么一帆风顺。但是这些管理和人情世故，会在实践中被二代经销商历练和成熟。

新事物必然战胜旧事物，这是事物发展的客观规律。胜利的核心要义在于新事物更适合时代的发展，而不是新事物在能力上就一定比旧事物强。当然，类比必须有一个前提，那就是两个类比的事物同时具有工作的能力。比如，当一代经销商身心健康的时候，与二代经销商相比，假以时日，二代经销商在公司建设方面肯定会超越一代经销商，但不能说二代经销商比一代经销商强，而实际上只是二代经销商更适应新时代的生活和工作节奏。

当权的二代经销商更厉害。

如果一代经销商决定让子女接手父亲的生意，他们必须处理好公司管理权的转移，这意味着他们必须学会授权。别担心，这是一代经销商最容易犯的错误。很多时候，第二代经销商在某些事情上可能是对的，但第一代经销商就是不敢把权力下放给继任者。这种交接通常会给公司带来巨大的危机。

任何事物都有惯性，人的行为也是如此。当一个人长期拥有公司的控制权时，他要想尽快放下手中的权利并不容易。在这方面，人类历史上自古以来的朝代更替现象就说明了这个道理。所以在过去的社会中，一直使用世袭继承的制度，但是这个制度在政治上逐渐被打破，普选取代了世袭继承。

商业案例中也有这样的例子。1905年，亨利福特白手起家建立了一个汽车帝国。在20世纪20年代的最初几年，福特几乎垄断了整个美国汽车市场，并在其他汽车市场占据领先地位。

然而，亨利福特是一个非常强大的企业主。当他让他的儿子成为管理团队的一员时，他没有授权他接管。亨利福特的儿子埃德塞尔总是以极大的耐心和尊重试图说服亨利福特跟上新时代。不幸的是，他的忠诚被亨利福特视为弱点，对他的建议嗤之以鼻。虽然他有时会给埃德塞尔的改革提议开绿灯，但他会毫无理由地下令中途叫停。因此，埃德塞尔先于亨利福特死于抑郁症。

1927年，亨利福特建立的强大帝国开始崩溃，新兴的汽车公司开始创造新的模式，并结合新的管理和创业团队。然而，亨利福特在自己的管理上没有任何改进，这使得福特濒临破产。这时，老亨利福特想让孙子亨利福特二世接班，而亨利福特二世的接班条件是“接班可以，但必须有绝对的全权管理权，否则不干。”当时提出这个条件的时候，亨利福特二世26岁。虽然差点让亨利福特晕头转向，但最终事实证明，既无培训也无管理经验的亨利福特二世迅速拯救了福特汽车公司，成为业内佳话和MBA课程的经典案例。

亨利福特继任者的故事给了我们很多启发。所以，二代经销商，尤其是有实权的二代经销商，不可小觑。