欧莱雅之惑

本周，欧莱雅中国总裁paolo gasparrini的葬礼在意大利举行。在刚刚过去的2012年，欧莱雅在中国的销售额再创新高，达到120亿。

Paolo gasparrini的突然离世无疑给欧莱雅在中国的发展带来了诸多变数，也让人不禁思考未来该如何发展。

业内人士都知道，在欧莱雅中国区，paolo gasparrini负责公司的大方向，比如战略与管理、对外公关等。贝汉青专注于欧莱雅的具体市场业务。

一直被戏谑称为“鲍贝”的组合突然解体，欧莱雅中国迅速进入贝汉青年时代。

现在，一个重要的考验摆在了贝汉青面前：失去保罗加斯帕里尼之后，欧莱雅能否凭借一己之力在中国市场继续高速发展？

贝瀚青知道，虽然去年欧莱雅在中国市场大获全胜，但其发展后劲不足的情况已经显现：2012年营收增速放缓。如何进一步提升品牌的竞争力和影响力，保持欧莱雅在中国持续、稳定、快速发展的良好势头，成为摆在他面前亟待解决的问题。

贝瀚青明白，在他担任中国区CEO的两年时间里，欧莱雅基本上是在paolo gasparrini创立的赛道上运行。

众所周知，欧莱雅在中国发展的基石是保罗加斯帕里尼(paolo gasparrini)构建的独特运营体系“品牌产品梯队和拓展深度分销渠道”，这也成为欧莱雅持续保证销售额和利润稳定增长的法宝。北汉青要想突破发展瓶颈，进一步扩大市场份额，必然要进行创新性的调整，这会带来未知的风险。如果你过于保守谨慎，固守“保罗加斯帕里尼时代”的经营理念，在雅诗兰黛、资生堂、宝洁这些寡头云集的中国市场，你会筋疲力尽。

让人不禁思考欧莱雅中国的未来。

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